Jag är stolt över teamet eftersom det har lyckats ta itu med många olika frågor och förbättra våra produkter. Och ja! Det är särskilt viktigt för våra kunder.

Eftersom det är viktigt att själv bilda sig en uppfattning om situationen, både hos våra tillverkare och hos vårt team, för att kunna träffas personligen.

Ja, i Indien, precis som i Italien, och helt nyligen har vi fått några producenter i Pakistan.

Jag skulle säga att 60–70 % av vår omsättning för närvarande kommer från produkter som är garvade med krom. Det skadar miljön, och därför är vårt mål för Gusti Läder att i framtiden använda kromfritt läder. Även om vi redan har 40 % vegetabiliskt garvat läder vill vi vara helt kromfria år 2024

Just nu arbetar vi också med många mindre projekt. Vi har till exempel minskat plastandelen i våra produkter och helt slopat plastpåsar. Istället skickas de nu i papperspåsar. Men sedan fick vi veta att inte ens papper är hållbart. Därför är det bäst att få dem som rent läder utan förpackning. Nu försöker vi samordna detta med våra försäljningskanaler.

Jag vill göra Gusti mindre beroende av onlinemarknadsföring. För oss, för mig, är det mycket ohållbart att betala Google eller Facebook för annonsering, även om vi är tvungna att göra det just nu. Därför vill jag öka vår närvaro i stadskärnan.

Inget djur har dödats för vårt läder. Inte specifikt för vårt läder. Det märks på våra priser. Om ett företag till exempel säljer en handväska av krokodilläder kostar sådana väskor 500–600 euro, eftersom djuret har dödats för sin hud. Vi använder däremot restprodukter från köttindustrin. När vi får tillgång till dessa restprodukter kan vi erbjuda prisvärda och hållbara produkter, eftersom läder som en biprodukt från köttindustrin kan betraktas som hållbart.

Jag skulle säga att det största vi har åstadkommit är att vi har specialiserat oss på en nisch. Vi började faktiskt med modeartiklar som ryggsäckar och hittade vår nisch. Och jag är verkligen stolt över att vi har satsat så intensivt på cykelprodukter, vilket jag tror att jag aldrig har sagt officiellt. Men för tre år sedan gick jag igenom en ganska svår period och fann motivation i cyklar. Att nu lyckas med våra cykelprodukter är verkligen, ja, om du frågar mig, en av våra stora framgångar.

Jag tror inte att det bara finns ett Gusti Läder. Det har olika sidor. Vi har alla våra butiker, där våra butikschefer och teammedlemmar arbetar varje dag och gör sitt bästa för att förbättra, pyssla och sälja. Sedan finns det andra delar av företaget, till exempel på logistikområdet, där det handlar om att förbättra processerna så att vi kan skicka ut våra varor snabbare. Vi försöker svara snabbare på våra e-postmeddelanden och, inom ett annat område, reparera så många artiklar som möjligt.